En esta oportunidad me voy a referir sólo a
reclutamiento. Nunca ha habido un mejor momento para ser un reclutador. El reclutamiento
sí puede, literalmente, hacer o deshacer
una empresa. Si no podemos atraer y retener al mejor personal, nuestra empresa pierde terreno con rapidez, las finanzas van a sufrir,
y va a sufrir una muerte lenta y dolorosa. El reclutamiento está experimentando
un cambio. No sólo una evolución a pequeña escala, sino un cambio radical fundamental.
Un cambio que va a modificar el entorno del reclutamiento para siempre. Un
cambio que va a ver muchos reclutadores tradicionales quedando atrás y ser
reemplazados por los reclutadores de avanzada, diferentemente cualificados, preparados
para los desafíos del reclutamiento 3.0.
De hecho, no es sólo que los reclutadores se encuentran obsoletos en Reclutamiento
3.0, pero muchos de los líderes actuales de contratación de las principales
empresas de hoy, no están preparando a sus compañías con las nuevas realidades
de un entorno cambiante de búsqueda y contratación. Los líderes de contratación
"la versión 1.0 son reales, hay en abundancia, tan obsesionados en procesos
e introvertidos, hasta el punto de no ver fuera de la ventana de su oficina,
dañando las perspectivas de la misma compañía que tratan de servir.
El panorama actual de reclutamiento global está
cambiando. La guerra global por el mejor talento es real, (nótese el uso de las
"mejores"), el talento es la movilidad geográfica y estar contentos
de pasar por el mejor trabajo, el talento es más exigente, no sólo en sueldos, también
por el avance profesional, la formación y
el desarrollo; la reserva de talento con experiencia se reduce en volumen, la
convergencia de talentos, como los reclutadores de la lucha en un pool de talento más pequeño para atraer a
candidatos de los diferentes sectores , el
talento es menos leal y feliz de cambiar de compañía cada dos años en promedio,
los competidores son cada vez más inteligentes en la cartografía de las reservas
de talento, las agencias de empleo están dejando de ser creativas en la
atracción de talento único para sus bases de datos.
También lo son muchos de los líderes de contratación Fortune 500 en la
aplicación de soluciones de Reclutamiento 1.0 para el nuevo mundo. Veamos
primero las diferencias filosóficas entre el núcleo tradicional de
reclutamiento y contratación 3.0.
La filosofía central de Reclutamiento 3.0: No todo el
mundo está buscando.
Esta
es la esencia fundamental núcleo básico de contratación 3,0 . No todo el mundo
está buscando un trabajo. Investigación de mercado diferentes, pero existe el
punto de referencia que parece sugerir que, para cualquier función determinada,
sólo el 10% de talento relevante está buscando activamente un papel en un
momento dado en el tiempo.
Esto significa que el 90% de los candidatos relevantes para su rol /es no se
dedican a la búsqueda de empleo. De ahí que en un mercado de candidatos, con
una alta competición para determinados conjuntos de habilidades, la guerra
global por los mejores talentos se está librando entre el 10% de solicitantes
de empleo activo.
Así que pregúntese esto: ¿Por qué el líder de la contratación se centró en el
uso de las agencias de contratación, la publicación en Job boards, y la
búsqueda de CV, cuando no están llegando a los 90% de los no activos del
segmento, que podría incluir a los mejores candidatos?
La filosofía central de Reclutamiento 3.0: Todo el mundo es un candidato
potencial o embajador de la marca, incluso
sus consumidores.
En Reclutamiento 3.0 se trata de construir comunidades involucradas, contando una
historia, escuchar, discutir y fomentar un vínculo emocional con los nuevos
talentos.
Reclutador de 1.0 y 2.0 será una especie en extinción en los próximos meses y
años, reemplazado y desalojado por el reclutador de 3,0 que puede combinar una
serie de habilidades, incluyendo:
• Relaciones Públicas y de mensajería
• Marketing
• Marketing Directo
• Segmentación del mercado
• Candidato gestión de las relaciones
• Ventas
• Presentación y Habilidades de Comunicación
¿Están sus reclutadores listos? ¿Está el líder de contratación listo?
