Los número puros y duros a veces no nos demuestran la situación de nuestras empresas y nos puede resultar confuso entender que significan en la realidad, en el día a día; parecen temas abstractos, ustedes se pueden preguntar de donde salen, como lo miden, como afecta a mi empresa, que beneficio obtengo de todo esto??? Pues bien, Esta información es producto de estudios de investigación que sencillamente no demuestran que está pasando en el mundo global de los negocios y como nos posicionamos ante esa realidad. ¿Qué podemos aprender de esta serie de datos e información? Básicamente nos demuestra cómo lo hacen las empresas consideradas las mejores (Top 20%) en su área, mercado, función o desempeño. Este tipo de investigaciones nos permite compararnos con las mejores en una serie de aspectos claves del negocio que determinan el éxito en el logro de los objetivos sean de tipo financiero, social, legal, político, etc. El benchmaking no ofrece información valiosa y útil para emular prácticas probadas y contrastadas de éxito, según las características de cada empresa, país, tipo de actividad comercial/industrial. Bien sabemos que cada empresa en un organismo único y particular, pero también es cierto que, existen procedimientos, prácticas, políticas y normas comunes en las funciones de una organización que tienen estándares y lineamientos homologados internacionalmente aplicables y generalmente aceptados.
Los ejecutivos de gestión del talento y aprendizaje de hoy en día confrontan retos de tipo estratégicos, organizacionales, económicos y un sin fín de temas tácticos, todos los días. Dada la prioridad que las organizaciones están poniendo en el factor humano como diferencia competitiva, los ejecutivos en gerencia de gestión del talento, deben posicionarse mejor para ayudar a alinear los objetivos de las personas con os del negocio y proveer las herramientas adecuadas, información y medidas para una mejor toma de decisiones. Los mejores ejecutivos de gestión del talento en su clase están liderando el camino en la alineación de los objetivos estratégicos del capital humano en sus organizaciones. Comprender lo que hacen y lo que no hacen, permite a otros ejecutivos emular sus estrategias para un éxito continuado.
En presente estudio realizado entre Noviembre y Diciembre de 2010, participaron 439 organizaciones, en el que se muestra las prioridades de RRHH para el 2011 y la mejor manera de conseguirlas.
Las mejores empresas en desempeño Top 20%
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VS
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La empresas rezagadas
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87% de los empleados se evaluaron altamente comprometidos
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41% de los empleados se evaluaron altamente comprometidos
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78% de los puestos claves tienen sucesor identificado y listo
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18% de los puestos claves tienen sucesor identificado y listo
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12% de mejoramiento en satisfacción anual en selección
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Ningún mejoramiento anual
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51% alinean continuamente los objetivos del negocio con los del capital humano
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38% alinean continuamente los objetivos del negocio con los del capital humano
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43% propician la cultura de innovación y creatividad
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30% propician la cultura de innovación y creatividad
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Otros aspectos que se muestran en el estudios son una evaluación de competitividad y madurez de la organización, barreras en la inversión, planes estratégicos activos, % de objetivos logrados, desempeño de las mediciones e indicadores y capacidades de la organización.
Ahora es el momento de preguntarse si los directivos y gerentes son capaces de identificar las tendencias actuales, donde está el talento, cuales es la mejor manera de adaptarse a las exigencias en general y poder establecer las estrategias, iniciativas y procesos que le permitan a la organización dirigirse al logro de sus objetivos superiores.
